我们常说术业有专攻，很多情况下，有资金**的人并不完全了解其**的行业，此时为了公司更好的运转通过聘请的形式，让专业的管理人员帮助自己管理。事实上，管理人员在这个过程中发挥了很大的作用，而且是企业主无法起到的作用。但此时就面临管理者和所有者之间有分歧的情况，管理者的决定往往比**人更有利，但**人拥有公司全部权力的情况下管理者便束手无策。因此，股权与企业经营权的分离成为时代的潮流。具体来说，这两种权利的分离有以下3个依据。
一、由公司运营的本质决定
公司运营的本质是一种资源整合的过程。其本质是通过对社会中已有的各种资源加工整合，从而形成新的社会资源的过程。在这个过程中，主要涉及3个方面的因素，即初始资金、技术支持和运营管理。
一个完整的公司不可能只由一个人组成。既然是一个团队，就需要管理，否则难以提高团队的战斗力。如果股权所有者同时具备以上三种能力，问题也就变得简单了，所有的难题也都能迎刃而解了。但如果情况刚好相反，那么将公司的经营权交到股权所有者的手中，无疑是在拿公司的发展前景开玩笑。所以，为了公司的长足发展，有必要将股权与经营权分离。
二、运营过程演变的需要
企业在创立之初，往往没有复杂的用工、财务、业务方面的情况，企业主仅凭自己的能力也能很好的管理一家企业。但当企业发展到一定阶段，企业规模扩张，需要一个具备运营管理的人来管理。这时，企业主就需要外聘人才，让专业的管理人员帮助自己管理。从实践经验来看，如果企业主只以支付薪酬的方式聘请管理者，往往不能很好地调动管理人员的工作激情。因此，很多企业主会给管理人员分配一部分股权。此外，由于企业主是企业的所有者，有着绝对的决定权，故管理人员在开展管理工作的过程中，极有可能会受到企业主的限制，不能很好地管理企业，因此有必要将股权与企业经营权分离。
三、由市场的发展规律决定
我们还应当确定的是，市场的发展规律就是一个分工不断细化、专业化的过程。也只有让分工更细化，才更有可能将不同的资源整合起来，以此对公司的发展起到一个更大的推动作用。而在分工细化的情况下，就必然会涉及多方权力的制衡问题。为了让细分后的各方都能在各自的领域内大显身手，也就有必要分离股权与企业经营权。
