股权激励作为一种长期激励机制，对于企业未来发展、管理员工有很多帮助，其中股权激励的主要模式也分为五种，现在就一起来详细了解一下......
一、股权激励的主要特点
股权激励设计主要有以下几个关键点：
１、激励模式的选择
激励模式是股权激励的核心问题，直接决定了激励的效用。
２、激励对象的确定
股权激励是为了激励员工，平衡企业的长期目标和短期目标，特别是关注企业的长期发展和战略目标的实现，因此，确定激励对象必须以企业战略目标为导向，即选择对企业战略最具有价值的人员。
３、购股资金的来源
由于鼓励对象是自然人，因而资金的来源成为整个计划过程的一个关键点。
４、考核指标设计
股权激励的行权一定与业绩挂钩，其中一个是企业的整体业绩条件，另一个是个人业绩考核指标。
二、股权激励员工没钱怎么办
1、分期付款
这个方法就如同上述所说的按月分期来付股权认购款项，事先约定好股权的购买金额，之后再按月支付！但是这里与直接从工资里扣款方式不同，分期付款方式可以，但是必须是发放了足额的月工资后，员工再将每月所需支付的认购款项交给公司，虽然多一道程序但却少了一道法律风险！
2、直接赠送股权
这个需要结合公司的实际情况，如果认为该名员工是公司不可或缺的人才，直接赠予股权也是可行的方式，但是可以约定股权赠予条件，例如要求该名员工需要在公司内任职满x年才可获得x%比例的公司股权等。
3、拿年终或分红来抵
员工可以拿股权的分红、年终的奖金、提成之类的来抵扣，这类的抵扣也称为“分红回填”!跟买房一样，先付一部分首付，其余的按揭还款，不需要一次性出资拿出全部的股权认购款，减轻员工的认购款压力。当然，采用这种方式的话，也代表员工所获得的年终奖金、分红抽成等就不再额外领取了，全部投入到股权当中了。
4、拿业绩来换
如果采用这种方式的话，实际上就不需要出资购买了，而是规定了达到相应的业绩要求就可以换取公司相应比例的股权了。
比如员工股权激励方案中规定，王总作为公司营销总，如果年销售额达到1千万，公司就可以奖励10万股；若销售额达到2千万，公司就奖励20万股……诸如此类，根据该员工的实际业绩达成情况，换取一定份额的股份。
5、向大股东借
这也是最简单粗暴的一种方式，就是借款来购买公司的股权。自己出一部分资金，不足部分向公司大股东借款，这一方式在华为中就能看到。
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文字来源：找法网整理 封面图及文中图片来源：摄图网
