企业在设计股权的时候有很多需要注意的地方，尤其对于初次实施股权激励方案的公司来讲，在制定方案过程中是有很多难题需要面对的，那么企业股权设计方案如何写？股权设计方案的三大原则是什么呢？别急，一起来详细了解？
１、定目的。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照企业自身的情况和成长的需要确定激励的目的。
２、定来源。确定股份来源也就是确定用于股权激励的**（股份）的来历，一般无非来源于原股东出让、增发新股、公司回购股份、刊行新股时专门预留；确定办激励股份的资金来源，一般为被激励对象直接出资，被激励对象以奖金、分红抵扣、以及企业帮助。
３、定模式。无论长短上市企业仍是上市企业，都需要按照激励的目标、地址行业的情况、以及企业客观现实选择一条适合自身的激励模式。
４、定对象。人是被激励的主体，合理的激励对象的确定关乎方案设计的成败。
５、定额度。无论是非上市企业还是上市企业都需要确定激励额度。
６、定期限。一个完整的股权激励打算可以称为一个周期，大周期一般含激励方案的拟定、授予、期待、行权、禁售、解锁等。小周期一般从授予起头算起。
股权设计方案的三大原则
（一）系统原则： 股权激励和公司的整体战略和目前的激励体制相配合的，共同组成一个企业管理的完整系统，激励体制是包括了固定工资、短期激励（奖金）、长期激励、福利养老、晋升系统、荣誉等各个方面。但股权激励本身又不仅是激励体制的一个子系统，而且也和公司的治理结构和资本运作这个系统相互交差，如果单从全面薪酬包的角度来设计股权激励方案将未免会比较偏颇！所以要综合考虑股权激励和企业管理的内部各个模块的系统关系，考虑股权激励与薪酬、公司治理、战略等的衔接。同时，股权激励机制本身也是一个独特的小系统，其本身的运作理念和机制也非常成熟完善，在设计股权激励方案的时候，其内部各种构成因素之间也是互相联系，互为因果，牵一发而动全身，构成一个完整的系统！
（二）平衡原则：股权激励本身平衡之道在激励领域的应用，激励与负激励永远是一对矛盾。所以股权作为激励的核心手段，在其运作上一定要充分把握，平衡好长期和短期，竞争同盟与公司员工、战略投资者，前台部门和支持部门，老员工和新员工等各个平衡点，才能最终制定出符合企业实际的股权激励方案。
（三）组合原则：“单一股权激励工具很难有效”！股权激励是一个统称，具体还包括业绩**、**期权、**增值权、限制性**、延期支付计划等多种激励工具。这些激励工具的目的、激励作用和风险程度都有所差异的。在许多优秀的国内外案例中，激励方案往往采用了两种或两种以上的激励工具的组合。这种做法的优点在于它集合了多种工具的特点，同时把股价的长期表现和不同财务业绩指标的中期表现与激励对象的个人收益相互衔接在一起，并可在一定程度上有效地调整获取报酬的风险。
以上就是关于股权设计方案等问题的解答！如果您还有相关问题无法解决，可以向八戒法律官网的专业律师进行咨询，我们将竭诚为您服务！
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