现在很多公司都在实施实行股权激励制度，针对那些对公司发展有卓越贡献的员工赠送股权，让精英人才为公司更好地服务。
目前这类制度被越来越多的公司采纳吸收，很多公司也觉得非常有必要实施这一制度！有人问，股权激励具体是指什么？股权激励对企业有哪些价值和作用？别急，下面就一起了解一下！
股权激励，是指企业经营者和职工通过持有企业股权的形式，来分享企业剩余索取权的一种激励行为，使股权持有者能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
股权激励常用形式
(一)**期权
(1)**期权是一种选择权，是允许激励对象在未来条件成熟时购买本公司一定数量的**的权利。
(2)公司事先授予激励对象的是**期权，公司事先设定了激励对象可以购买本公司**的条件(通常称为行权条件)，只有行权条件成就时激励对象才有权购买本公司**(行权)，把期权变为实在的股权。行权条件一般就包括三个方面：一是公司方面的：如公司要达到的预定的业绩;二是等待期方面的：授予期权后需要等待的时间(等待期一般为2-3年);三是激励对象自身方面的：如通过考核并没有违法违规事件等。
(3)行权条件成熟后，激励对象有选择行权或不行权的自由。激励对象获得的收益体现在授予**期权时确定的行权价和行权之后**市场价之间的差额。如果**市场价高于行权价，并且对公司**有信心，那么激励对象会选择行权，否则激励对象就会放弃行权，**期权作废。
(二)限制性**
公司预先设定了公司要达到的业绩目标，当业绩目标达到后则公司将一定数量的本公司**无偿赠与或低价售与激励对象。授予的**不能任意抛售，而是受到一定的限制，一是禁售期的限制：在禁售期内激励对象获授的**不能抛售。禁售期根据激励对象的不同设定不同的期限。如对公司董事、经理的限制规定的禁售期限长于一般激励对象。
(三)**增值权
**增值权就是公司授予激励对象享有在设定期限内股价上涨收益的权利，承担股价下降风险的义务。具体来讲：
(1)公司授予激励对象一定数量的**增值权，每份**增值权与每股股份对应。
(2)公司在授予**增值权时设定一**票基准价，如果执行日**价格高于基准价，则两者的价差就是公司奖励给激励对象收益，激励对象获得的收益总和为**执行价与**基准价的价差乘以获授的**增值券数量。奖励一般从未分配利润中支出。如果执行日**价格低于基准价，则要受到惩罚，如**执行价与**基准价的价差的二分之一从激励对象的工资中分期扣除。
(四)分红权/虚拟**
虚拟**和分红权类似，公司授予激励对象的是一种**的收益权，而非真实的**。激励对象没有所有权、表决权，不能出售**，离开公司自动失效。
股权激励分类
(一)合规性股权激励
合规性股权激励的主要群体就是上市公司和拟上市公司，股权激励因为有大量合规性的要求，目前主要由券商和律所协助企业制定实施，主要由**和法律背景的人来制定和推进方案，他们最主要的特征就是合规性的关注远远大于企业运营的关注，往往是为了做股权激励而做股权激励。
(二)经营性股权激励
经营性股权激励要分析公司内部运营流程，针对公司内部的不同模块在利润创造过程中的作用分别激励;“经营性“股权激励要充分考虑公司的战略，既要激励当下的利润中心，也要孕育公司未来的发展;“经营性“股权激励不仅要激励公司的高层管理者，更要激励公司里各个利润单元，把握发展的最基础单元，是系统化的解决方案;“经营性“股权激励想明白了做股权激励不是纯粹为了给员工发钱，通过这种制度实现公司的长远发展才是根本的目的;“经营性“股权激励是一种方法，更是一种艺术，一门哲学，所有的”假舍“和”不舍“都是对这种艺术和哲学的误解，将股权激励”伎俩化“是对股权激励最大的曲解。
股权激励作用：
一、建立企业的利益共同体
一般来说，企业的所有者与员工之间的利益是不完全一致的。所有者注重企业的长远发展和投资收益，而企业的管理人员和技术人员受雇于所有者，他们更关心的是在职期间的工作业绩和个人收益。二者价值取向的不同必然导致双方在企业运营管理中行为方式的不同，且往往会发生员工为个人利益而损害企业整体利益的行为。实施股权激励的结果是使企业的管理者和关键技术人员成为企业的股东，其个人利益与公司利益趋于一致，因此有效弱化了二者之间的矛盾，从而形成企业利益的共同体。
二、业绩激励
实施股权激励后企业的管理人员和技术人员成为公司股东，具有分享企业利润的权力。经营者会因为自己工作的好坏而获得奖励或惩罚，这种预期的收益或损失具有一种导向作用，它会大大提高管理人员、技术人员的积极性、主动性和创造性。员工成为公司股东后，能够分享高风险经营带来的高收益，有利于刺激其潜力的发挥。这就会促使经营者大胆进行技术创新和管理创新采用各种新技术降低成本，从而提高企业的经营业绩和核心竞争能力。
三、约束经管者短视行为
传统的激励方式，如年度奖金等，对经理人的考核主要集中在短期财务数据，而短期财务数据无法反映长期投资的收益，因而采用这些激励方式，无疑会影响重视长期投资经理人的收益，客观上刺激了经营决策者的短期行为，不利于企业长期稳定的发展。引人股权激励后对公司业绩的考核不但关注本年度的财务数据，而且会更关注公司将来的价值创造能力。此外，作为一种长期激励机制，股权激励不仅能使经营者在任期内得到适当的奖励，并且部分奖励是在卸任后延期实现的，这就要求经营者不仅关心如何在任期内提高业绩，而且还必须关注企业的长远发展，以保证获得自己的延期收人，由此可以进一步弱化经营者的短期化行为，更有利于提高企业在未来创造价值的能力和长远竞争能力。
四、留住人才，吸引人才
在非上市公司实施股权激励计划，有利于企业稳定和吸引优秀的管理人才和技术人才。实施股权激励机制，一方面可以让员工分享企业成长所带来的收益，增强员工的归属感和认同感，激发员工的积极性和创造性。另一方面，当员工离开企业或有不利于企业的行为时，将会失去这部分的收益，这就提高了员工离开公司或“犯错误”的成本。因此，实施股权激励计划有利于企业留住人才、稳定人才。
