员工股权激励是一种适用于所有企业的机制，也是鼓励员工为公司作出更多贡献的举措：员工通过享受企业提供的合法股权，企业本身享受着资本的转移，同时为员工带来更多的合法收益，体现公司对人才的渴望和重视程度，员工在股权激励下，会全身心投入企业的经营工作中。员工持股关乎到企业长期的人才储备问题，是留住人才、吸引人才、培养人才的重要措施，也是培养员工忠诚度、培养狼性团队的重要因素。
1、福利性持股计划
企业应该把员工收入的一部分进行分离，用作员工持股福利的启动资金。通过把资金进行集中处理，并设定一定的锁定期，通过让员工资金从短期向长期锁定的转变，使员工减少个人收入税负的同时，保证员工为公司长期服务的积极性。而具体分离的比例需要根据公司的制度、国家的政策进行决定，这就体现了企业风险分担的原则。一般来说，员工持股所用的资金不会超过员工年度收入的30%（含工资、奖金、分红）。此外，还需要从员工持股的总额进行限制，因为需要考虑员工家庭的花销，保证员工的正常生活，所以一般不得超过家庭收入的33%。
2、风险性持股计划
在风险性持股的模式下，他也有本身的存在价值。因为持股者需要承受二级市场股价变动所带来的溢价风险，一般都是通过员工自理、自愿购买而来的。他与福利性持股是有根本上的差别，企业对他们的保护机制、购买上限也有很大的区别。风险性持股的持股计划思路应该集中在持股风险和收益的考虑方面，在员工资金充足的情况下，还可以采用提高杠杆的形式来购买，但是企业一般都会对此类**进行禁售的限制，通过提高退出的门槛，鼓励员工的长期持有，也是一种惩罚性机制的体现。
支持员工持股计划的**可以从两个渠道进行考虑，一方面可以通过企业本身的定增进行股权稀释，另外一方面可以由企业组织在二级市场进行逆回购，也可以让企业对自由的股权进行转让处理。员工持股的总额应该遵守国家的要求，企业不得为员工提供超额的**，避免**、财产转移等违法行为的发生。当然，上述情况也不限制员工自己通过二级市场购买公司的**。
企业在授予股权的形式和条件上可以进行设定。所有员工的持股都应该以员工的业绩作为基础，通过员工的岗位、职称、贡献等条件进行考虑。同时员工在获得股权后更应该设定封闭期，防止员工大量抛售企业**的情况。
