很多初创企业存在比较多的一个问题是股权结构平均化，大家一起出来创业，股权就分一样吧。但是企业发展了一段时间之后，每个人的贡献不一样，这个时候平均的股权就会带来一些大问题。那么初创企业如何设计股权结构?下面小编就来为大家简单介绍下，供大家参考。
(1)股权结构不要平均化。在美国，几个创始人平分股权，公司也能做起来。但中国正相反，能够做起来的公司，更多还是一股独大。比较成功的模式是这样的，有一个大股东，是决策的中心;另外搭配几个占股10个点或8个点的小股东，有话语权，能跟老板唱唱反调。基于这样的一个模式，既保持有不同的意见，又有人拍板。
(2)股权分配。利益结构要合理。创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金，实物，知识产权等，现金以外出资需评估或者大家协商一下，按价值设定股权比例。也就是说，资金算一部分，工作能力算一部分，原来的背景、将来的贡献也算一部分，从这三个层面来划分股权比例。股权分配的基本原则是，利益结构要合理，贡献要正相关。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。
(3)设立防冲突机制。我们看到股权分散的企业，一般都是建议,一是先做好股权集中，二是设立防冲突机制。现在通行的做法就是大家会签订一个共同发起公司的协议书，把各自的权利、义务包括发生纠纷的解决办法，全部**黑字约定清楚。防止某**东因为一定的原因必须离开而产生矛盾。
(4)要适时发放期权。不同的公司不太一样，互联网类公司一开始设立，可能就会留有期权池，但是有一些公司可能是会晚一些。时间点根据业务发展来定。一般做一次期权激励(什么叫股权激励)，拿出不超过10%的股份比较合适。
股权与职能的关联性
假设创业公司有三个合伙人，一个负责内容，一个负责技术，一个负责销售，并且每个人都有类似的资质(这也是大多数创业公司的标准投资组合)，那么此时股权应该如何分配？
其主要原则是技术研发是一个相对长期的过程，而销售通常只在公司成立时带来短期的资源效应，市场功能处于两者之间。
因此，这三种功能的股权配置应根据各自功能的综合效果，按技术、市场、销售三个层次进行排序。创始人应具有较强的战略规划能力和集中指挥能力，使整个团队的执行保持高效；不建议建立多核心的创始人结构，这样团队的股权分配和协调就会变得非常低效。
以上就是关于股权赠与相关知识点的解答！如果您还有相关问题无法解决，可以向八戒法律官网的专业律师进行咨询，我们将竭诚为您服务！
文字来源：找法网整理 封面图及文中图片来源：摄图网
