如今，越来越多的企业开始让股权架构进入到内部中来，企业股权分配方案最重要的就是设计问题，要让股权分配更好地为公司发展助力，企业创始人就要好好设计分配的方案，设计的关键还是以什么为分配关键的问题。接下来就一起来详细了解下企业股权分配方案设计的问题......
一、看出资
创业初期，做任何事情都必须要有钱，有钱好办事。如果空对空，事情是很难办的，所以，启动资金非常珍贵。这种情况下，出资就显得非常重要。
比如：做一个项目，需要500万，我出200万你出100万，那我们的贡献是不一样的。假设我们资源差不多，我出200万的话，可能占40%的股权，同时可能又担任其他的角色。
二、带头大哥要有比较大的股权
能够分配给合伙人的股权，除了其他合伙人，剩下的就是带头大哥CEO，他要有比较大的股权，但同时他也要有更多的担当。
三、看合伙人的优势
创业过程中，无非就几个资源：资金、专利、创意、技术、运营、个人品牌。一定要充分评估在创业的不同阶段——初创，发展，成熟，出现的变化。在创业的不同阶段，不同人的贡献是有变化的，需要综合考量。
不能一下子觉得，这个人运营好像挺不错的，就把那15%给他。等到项目的运行过程中发现他的能力也是一般般，想把其到手的肉再重新分配，基本上就非常难了。
所以在创业初期，不建议把股权分足，应该给股权调整预留空间。
比如说：COO本来应该拿15%，CTO是20%的，可以把每个人的股比都先降5%下来，放在股权池里。合伙人之间进行约定，我们还有这些预留，以后会根据项目开展的不同阶段，每个人的不同贡献进行股权的调整。
这里要讲一下个人品牌，也很重要。打个不太形象的比方，如果雷军是我的合伙人，那基本没问题，有他在没有做不成的事情。可以这样说，个人品牌对有些项目的加分是很大的。
四、要有明显的股权架构的梯次
刚才讲到的，带头大哥要拿比较大的股权，比如说按 6：3：1、7：2：1 这样明显的股权梯次，才能形成贡献度的考量以及掌握控制权、话语权。
设计股权分配是一个需要有所侧重、按照条理设计的问题，比如在设计时，需要保证创始人的控制权在握，又要保证各方股东的权益和职务合理，确保公司管理合理，公司运营顺畅。所以股权分配方案的设计就一定要合理、科学。
以上就是关于企业股权分配方案设计问题的解答！如果您还有相关问题无法解决，可以向八戒法律官网的专业律师进行咨询，我们将竭诚为您服务！
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