2018年6月6日，维也纳酒店集团第一期股权分配典礼，在深圳隆重举行。本次，该集团共分配了2.18亿股权中的35%，惠及122位员工，涵盖维也纳酒店公司、维也纳新创品牌、餐饮公司、新创业公司四大板块。
一、股权激励注重现在，更注重未来
“1+N”的模式下，激励对象除享有维也纳酒店这“1”部分的股权激励外，还享有N家创业公司股权激励部分的10%。值得注意的是，股权激励还会持续，暂未分配的部分，包括2.18亿股权中的65%和创业公司股权激励部分的90%，均预留给为公司创造价值的奋斗者和新加入的精英。
据了解，参与股权激励的旗下所有创业型公司，总股权的40％分给创业团队，**方只占60％，联合创始人、合伙人、董事长、董事VP等职称，均由创业团队担任。
维也纳的股权激励计划，备受业内关注。据中国饭店协会发布的《2017中国酒店连锁发展与**报告》显示，维也纳酒店集团位列中国中端连锁酒店品牌第一位。
如果说维也纳与锦江的强者联手，是为了实现资源整合、优势互补，借船出海，布局全球，谋求更广阔的发展与扩张。那么这次股权激励计划，就是为这一未来目标确立人才机制上的保障。
如果把平台比作****，航母本身并不会直接参与战斗，但航母上的舰载机是战斗工具。他提出，维也纳就是一个赋能的大平台，要让平台上的加盟商强大起来，让员工强大起来，这样自己才会强大起来。
股权激励不是将老板的钱分出去，而是将员工创造的未来财富通过机制现在分出去。维也纳也好，华为也好，他们掌握股权激励的核心就在于懂得用股权激励的机制吸引、留住人才，更营造出“为自己而干”的工作氛围，让公司内部的利益共同体们全力以赴。
从某种意义上来说，股权激励计划是实体化的企业文化，所反映出的是企业与员工的关系，以及对企业未来愿景的规划。
二、成就人才，有舍才有得
维也纳的股权激励计划是与锦江集团战略合作后的成果分享，将现实奖励与未来股权**收益激励相结合，打造“企业创始人+维也纳+管理层+功勋员工”的命运共同体。
这也体现了维也纳的核心文化：“坚持以创造客户价值为中心；坚持奋斗与贡献，以奋斗者为本；坚持主营造人，分享成果，成就人才，事成人爽。”
股权激励计划正是为这个核心文化量身定做。第一期分配中，集团只分配了35%，创业型公司拿出来分配的只有10%左右，但给予这些创业团队充分授权，还将给予很大比例的公司股份。创造价值和未来发展紧密结合。
维也纳的股权激励措施，不仅是对其长久以来企业文化的延续，更是对酒店行业深度变革的思考和回应。服务业高速发展的当下，酒店业和旅游业正处于消费升级的风口，回归理性的从业者们，都在蓄力进入中高端酒店；中国中产阶级的增长和消费观念的改变，也将让这片市场进入白热化竞争，一场**见红的厮杀即将到来。
人才问题，越发成为酒店业规模化发展的制约。维也纳酒店此举，其实是对行业瓶颈的提早预判。一个企业要做强做大，要构建自己的核心竞争优势，能够持续发展、持续盈利，必须要实施人才战略，核心是“引”、“留”二字。人才不是招聘来的，而是吸引来的。
首先，要打造一个引进人才的机制，在这里能够帮助这些人才，实现他的理想和追求。其次，要完善企业的内部机制，要构建一个相对公平、公正的评价体系，有从物质分配到精神层面的激励等等，让人才在身心愉悦的基础上，“一起打天下，一起分江山，这样才能留住人才。”
这次股权激励计划的推出，借公平的分配机制实现利益共享，将公司利益与个人利益绑定，建立高效创新型组织的生态平台，是业内一次引领性的尝试，也是国际酒店发展转型的必经之路。由此，人才战略的“维也纳模式”整体浮出了水面，具体落地，从一个重要层面，它回答了为什么维也纳可以从一家酒店，发展成为中国中端酒店执牛耳者的问题。
