员工激励机制的重要性虽然被很多中小型企业管理者意识到，但是，相当一部分中小型企业的管理者对激机制理解不够正确，存在严重的片面性。
一、不重视对员工进行深层次的鼓励，激励形式单一
我国大多数中小型企业，所采取的员工激励机制，主要是物质激励，忽视了精神激励对员工的激励作用，这在一定程度压抑了员工的积极性，使激励与需要错位。而有的中小企业以空洞的精神激励调动员工的积极性，这更难以产生真正的持续激励。从调查来看,中小企业多采取了以员工工资和奖金为主，辅之以各项奖惩制度的执行,但这种励机制的执行力度与员工的付出、要求有一定差距，易引起工的不满；同时在一定程度上又忽视了精神激励、情感激励。
二、激励机制不具备明显的针对性
中小企业对员工的最佳需要的捕捉仍然停留在简单的粗略估计上，没有以深入的调查和科学的分析为基础，结合公司自身的特点来制定激励政策和揩施,因此有些励政策缺乏针对性和及时性。激励空档和激励措施的不当，导致人力、物力资源的浪费。比如，个人绩效是企业奖惩的依据，而仍有相当部分中小企业对员工的个人业绩考核仅仅取决领导者和管理者的主观判断和主观评价。
三、不能对激励机制作出正确的理解，激励机制不配套、平衡
中小型企业曾一度简单地将激励理解为奖励。从现状调查分析来看，员工对物质激励兴趣较大,有一种向“钱”看的趋势。与中小企业片面理解、执行激励机制有关，也与各种激励机的不配套和不平衡有关。只看重物质激励，忽视了对员工精和情感的交流,致使干群关系日渐疏远,甚至紧张。此外,很多小型企业虽然制定了内部激励机制，但是执行不彻底，随意性强。这样失信于员工往往容易造成员工积极性不高，至导致人才流失。
