拆分型子公司是指原有集团公司的成熟业务进行拆分，并以此单独设立子公司。比如某A软件公司的业务包括软件开发、销售，那么A公司成立全资子公司B，将销售环节全部转移给B公司运营，这家B公司就是拆分型子公司。国内现有许多企业都采取这种模式经营，以下我们通过海底捞案例来分析拆分型子公司的优势。
1994年，海底捞在四川简阳成立，创始人为张勇。到2014年，海底捞火锅餐厅门店数量已突破100家，开始进军海外市场。同年，海底捞开始启动拆分主体公司业务的行动。海底捞首先拆分的是公司的供应链管理业务，包括调味品、食材、仓储等。之后，海底捞先后将公司的人力资源中心和信息技术部门转移至新成立的子公司。截至2018年11月底，海底捞已经完成火锅餐饮行业全产业链的股权布局在，已有两个业务板块（颐海国际和海底捞）在香港上市。
为何要将公司的不同业务进行拆分呢？从海底捞的案例中不难看出答案。
1.降低管理成本
海底捞作为连锁火锅品牌，其发展在于不断地开新店，而新店的增长速度取决于储备店长的数量。因此，海底捞的人力资源部门极其重要，但这个部门不仅人员众多，还有多重层级，也造成招聘成本居高不下。为了改变这种状况，海底捞经人力资源部门单独拆分成新的子公司，在子公司内部进行改革，提升内部组织效率。
2.获得更大业务空间
以海底捞的人力资源部门为例，其在拆分成子公司后，可以不断优化商业模式，不仅可以为海底捞内部服务，还可以向全国其他餐饮企业、连锁经营服务业提供相关人力咨询服务。
3.业务运营地
拆分业务成为子公司也有可能是出于业务运营地的需要。部分业务的运营地与原有主体公司运营地不一致，这种情况下，在业务当地设立子公司，方便业务运营。
4.便于资本运作
就像海底捞的调味品子公司（颐海国际）那样，正是因为海底捞将其从主体业务公司中拆分出去，单独吸收资本，才会有颐海国际的上市。
5.税收筹划
除了业务方面的原因，拆分成立子公司还可能是因为税筹方面的因素。例如将业务部分环节拆出，在税收洼地设立子公司，可以享受当地政府的财政返还等。
