很多企业实施了股权激励计划以后，为什么还是没有起到良好的作用呢？因为很多企业在做股权激励时急于求成，违背市场规律，忽略股权激励方案的关键点，导致结果差强人意。那么股权如何管理？什么企业可以做员工股权激励计划呢？一起来了解一下......
什么企业适合做员工股权激励计划
一定是成熟的企业。
因为当一个企业已经成熟稳定，业务不会存在大范围波动的时候，那么它就可以把这种员工持股放到最大的范围，甚至可以是全员。哪怕是让员工以市价购买**，实际上就是让员工享受稳定投资回报的一个理财产品，所以这时候适合做员工计划。
我们可以回想一下，我们在什么样的场合听到企业员工持股计划，我们发现往往是一些大型的国有企业以及上市公司，或者是已经成熟的企业，业务和利润都已经非常稳定的企业！
股权激励的特点
１、长期激励
从员工薪酬结构看，股权激励是一种长期激励，员工职位越高，其对公司业绩影响就越大。股东为了使公司能持续发展，一般都采用长期激励的形式，将这些员工利益与公司利益紧密地联系在一起，构筑利益共同体，减少代理成本，充分有效发挥这些员工积极性和创造性，从而达到公司目标。
２、人才价值的回报机制
人才的价值回报不是工资、奖金就能满足的，有效的办法是直接对这些人才实施股权激励，将他们的价值回报与公司持续增值紧密联系起来，通过公司增值来回报这些人才为企业发展所作出的贡献。
３、公司控制权激励
通过股权激励，使员工参与关系到企业发展经营管理决策，使其拥有部分公司控制权后，不仅关注公司短期业绩，更加关注公司长远发展，并真正对此负责。
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